Kerülje el ezeket a gyakori üzleti tervhibákat
A kisvállalkozások tulajdonosainak tisztában kell lenniük a lehetséges buktatókkal, amikor üzleti tervet készítenek. A gyakori elkerülendő hibák közé tartozik a kritikus adatok és összetevők elhagyása, a struktúra nem megfelelő rendszerezése és a cselekvés-orientált megközelítés hiánya.Tartalomjegyzék:
Kritikus adatok és összetevők
Az egyik leggyakoribb hiba, amelyet a vállalkozók elkövetnek az üzleti terv írásakor, hogy nem említik a kritikus adatokat és összetevőket. Ez azt eredményezheti, hogy az üzleti vállalkozás működésének és szándékainak hiányos megjelölése, és teret hagyhat a bizonytalanságnak. Elengedhetetlen a vállalatról, a piacról és a versenytársakról szóló háttér-információk megadása; az iparág elemzése és a pénzügyi előrejelzések; a termékkel vagy szolgáltatással kapcsolatos részletek; valamint egy átfogó stratégia a cél elérésére vonatkozóan. Az is fontos, hogy szerepeljen a kudarc terve és a tanácsadók listája. Ezzel biztosítható egy jól kidolgozott üzleti terv, amely minden szükséges részletet tartalmaz. Weboldalra van szüksége? Weboldalt szeretne készíteni, de nem tudja, hol kezdje? Weboldal-készítőnk a tökéletes megoldás. Könnyen használható és az üzleti igényekhez igazodó személyre szabhatóság révén pillanatok alatt professzionális webhelyet készíthet.
Szervezze meg megfelelően a szerkezetet
Az egyik leggyakoribb hiba, amelyet a cégtulajdonosok elkövetnek az üzleti terv írásakor, hogy nem mutatják be megfelelően vállalkozásuk szerkezetét.Minden üzleti modellnek más-más összetettségi szintje van, de mindegyiket érthető és teljes részekre kell bontani.
A struktúra felépítésének tartalmaznia kell az egyes részlegeket, a parancsnoki lánc felépítését és a vállalat működésének alapjait.
Világos struktúra hiányában a befektetők és az üzleti partnerek nehezen tudják meghatározni, hogy mely szerepköröket kell betölteni az üzlet zökkenőmentes működéséhez.
A hatékony struktúra kialakítása a költségvetés tervezését is segíti, mivel növeli az átláthatóságot a pénzügyi vezetők számára.
A vállalkozás szerkezetének megfelelő megszervezésével az üzleti terv valóban megmutathatja a hosszú távú siker lehetőségét.
Nem cselekvés-orientált megközelítés
Az egyik hiba, amelyet a vállalatoknak el kell kerülniük az üzleti terv elkészítésekor, hogy nem alkalmaznak cselekvés-orientált megközelítést. Nem elég egyszerűen bemutatni egy ötletet, koncepciót vagy stratégiát; a vállalkozásoknak cselekvési tervet kell tartalmazniuk a javasolt célok elérésére vonatkozóan. Megvalósítható terv nélkül az üzleti tervből hiányzik az egyértelműség és az irányvonal. Fontos, hogy minden lépéshez mérhető célokat és ütemterveket adjunk meg. Fontos az is, hogy számlákat hozzunk létre az esetleges akadályok vagy útlezárások számára, hogy képesek legyünk előre jelezni és megoldásokat kínálni, ha szükséges. Gondosan elemezzen minden lépést, és vegye figyelembe a javasolt terv esetleges hiányosságait vagy gyengeségeit. Ahhoz, hogy az üzleti terv sikeres legyen, reálisnak kell lennie.Nem kutatja a piacot és a versenytársakat
A piac és a versenytársak kutatásának elmulasztása gyakori hiba az üzleti terv írásakor. Az iparág jelenlegi körülményeinek és a versenytársak által kínált igazolások, ötletek és szolgáltatások megértése nélkül nehéz megkülönböztetni magát és egyedi ügyfélbázist létrehozni. Nehéz a különböző gazdasági forgatókönyvek előrejelzése és az esetlegesen felmerülő kockázatok felismerése is.Végső soron a piac- és versenytársak kutatása segít a vállalkozóknak jobban elképzelni a sikeres ügyfélszerzést, jobban, mint a versenytársak. Ezenkívül az olyan alapvető adatok, mint az iparági trendek, a piac mérete és a fogyasztói igények, segíthetnek a vállalkozóknak erősebb és tájékozottabb tervet készíteni. A kutatás segíthet azonosítani a potenciális ügyfeleket, a termékek piacának forró pontjait és az ügyfelek igényeit.
Túl gyors tervezés
A terv túl gyors megírása az egyik leggyakoribb hiba, amelyet el kell kerülni. Könnyű olyan lelkessé válni egy új üzleti ötlet iránt, hogy a vállalkozók rohannak az üzleti terv befejezéséhez anélkül, hogy a szükséges időt a kutatásra, az összes lehetséges eredmény megalkotására és mérlegelésére fordítanák. Ez a kulcsfontosságú részletek kihagyásához vagy elhanyagolásához vezethet, ami egy hiányos és megbízhatatlan tervhez vezethet.Az alapos és robusztus üzleti terv elkészítése érdekében fontos, hogy elegendő időt hagyjunk a megfelelő kutatások és elemzések elvégzésére, amelyek alátámasztják az összes feltételezést. Ezenkívül elengedhetetlen, hogy a terv befejezése előtt konzultáljon azokkal, akiket érinthet az új üzleti vállalkozás, például potenciális ügyfelekkel, beszállítókkal és kulcsfontosságú érdekelt felekkel. Ez lehetővé teszi a lehetséges problémák azonosítását és hatékonyabb kezelését.
